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為提高工作效能，提升市場競爭力，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。鴻莊公司于近期掀起了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、提效率”的“效能風(fēng)暴”。
本次活動的目標(biāo)是對標(biāo)市內(nèi)、區(qū)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，堅持問題導(dǎo)向，以提高工作效能為切入點，認(rèn)真查找解決公司在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、效率、管理、質(zhì)量、效果方面存在的突出問題，以刀刃向內(nèi)，刮骨療毒的勇氣和決心，對內(nèi)部管理進(jìn)行整頓，扭轉(zhuǎn)長期以來工作效率低，管理水平差的現(xiàn)狀，增強企業(yè)市場競爭力。
本次活動貫穿下半年，分三個階段進(jìn)行。第一階段：7月底前完成調(diào)研摸底和宣傳動員工作。要通過召開動員會、集中學(xué)習(xí)等多種形式，對活動方案進(jìn)行宣傳，廣泛組織發(fā)動，讓員工知曉和參與活動，營造活動開展的良好氛圍;第二階段是整改落實任務(wù)階段，時間是8月初至9月底。以部室為單位，根據(jù)查找的問題清單，深入分析原因，逐一研究制定整改方案，逐一落實到人，集中解決突出問題，加強考核和公開監(jiān)督，推進(jìn)任務(wù)落實;第三階段是10月-12月，用三個月時間開展總結(jié)，建章立制，持續(xù)鞏固。
為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)專項行動要求，鴻莊公司專門成立了轉(zhuǎn)作風(fēng)強管理提效率活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由董事長宋志國同志擔(dān)任，各班子成員任副組長，各部室負(fù)責(zé)人和專職人員為組員。小組成員職責(zé)清晰，分工明確，確?；顒诱J(rèn)真組織、精心籌劃，積極開展，取得實效。
鴻莊公司董事長宋志國指出，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，是提高工作效能，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。目前，鴻莊公司正值轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，要將鴻莊建設(shè)打造成為區(qū)內(nèi)有重要影響力，區(qū)外有較高知名度的項目管理專家，就必須通過開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)強管理提效率”活動，全面打造務(wù)實奮進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊，努力提高市場競爭力。他要求：一是要提高思想認(rèn)識，營造良好氛圍。通過廣泛組織發(fā)動，自上而下提高公司干部員工的思想認(rèn)識，認(rèn)識這次活動的重要性和緊迫性，讓員工自覺參與到活動中來，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;二是加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)作風(fēng)強管理提效率活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員要職責(zé)清晰，分工明確，勇挑重?fù)?dān)，精心組織，取得時效;三是加強督查考核，注重實效。要加強量化考核和督查力度，優(yōu)化考核方式，變公司統(tǒng)一考核為公司考核和部室內(nèi)部督查相結(jié)合的方式，提高考核工作質(zhì)量，步步抓實、步步見效，切忌搞形式、走過場;四是要正確處理整改活動與日常工作的關(guān)系。各部室要把整改活動與搞好當(dāng)前工作、完成年度任務(wù)有機結(jié)合起來，做到兩不誤，相互促進(jìn)、相互推動。把干部職工在整改活動中煥發(fā)出來的積極性，正確引導(dǎo)到完成部室中心工作上來，真正把活動成果轉(zhuǎn)為工作成效，確保本次活動深入、扎實開展和預(yù)期目的實現(xiàn)。