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　　7月20日至21日，集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)人田力丹組織部室相關(guān)人員，分別對鴻莊建設(shè)公司、鴻業(yè)資產(chǎn)公司、愛莉絲莊園公司及4家類金融子公司行政事務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。

　　檢查組一行分別針對公文運轉(zhuǎn)、檔案管理、辦公用品及接待管理、車輛管理、印章管理、網(wǎng)站建設(shè)等工作進(jìn)行了解，通過查資料、翻檔案、交流詢問等形式，詳細(xì)了解各企業(yè)行政事務(wù)規(guī)范化管理情況，查找了問題和不足，并提出指導(dǎo)意見。

　　檢查中指出：一是各子公司要進(jìn)一步提升全面規(guī)范行政事務(wù)管理的思想認(rèn)識，加強宣傳教育，努力提升工作人員行政事務(wù)規(guī)范化水平和工作效率。二是嚴(yán)格按照規(guī)范要求，加強公文運轉(zhuǎn)臺賬的建立，規(guī)范公文格式，規(guī)范會務(wù)籌備和管理。三是加強公司網(wǎng)站建設(shè)，隨時做好網(wǎng)站版面的更新，加強網(wǎng)站上傳信息的審核。