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為理清新一年工作思路，有序推進企業(yè)改革發(fā)展，近日，集團董事長肖培明率隊深入愛莉絲莊園、鴻莊公司開展年初工作調研。集團總經(jīng)理楊華軍、監(jiān)事會主席洪波、副總經(jīng)理陳念東及集團相關部室負責人隨同調研。
在調研工作會上，各企業(yè)班子成員圍繞2019年工作思路及打算作了詳細匯報，集團調研組成員分別立足于自身工作實際，就如何抓好2019年工作作了交流發(fā)言，提出了相關工作要求和指導性意見。
在調研愛莉絲莊園時，肖培明董事長指出，要積極創(chuàng)新工作思路，進一步明確發(fā)展方向，大力推動模式創(chuàng)新，積極探索“基地+平臺”模式，著力打造旅拍、婚慶、研學三大平臺，擴大市場輻射面 。要加強資源整合，與周邊景區(qū)開展聯(lián)合營銷，實行聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。要爭取政策支持，積極對接農委、教委、科委、扶貧辦、文化委等相關部門，努力爭取政策資金支持，用好用活資金，助推景區(qū)發(fā)展。要強化內部管控，進一步完善制度機制，加強干部員工管理，抓好品牌建設，擴大景區(qū)知名度和美譽度，增強景區(qū)盈利能力。
在調研鴻莊公司時，肖培明董事長強調，要全力推進2019年項目建設，重點抓好在建項目掃尾、新建項目開工，盡快啟動中塘少年營地、城市停車場等項目建設，抓緊推進完工項目結算、決算工作。要認真謀劃企業(yè)轉型發(fā)展，加快辦理建筑施工相關資質，積極爭取成為政府投資項目代建業(yè)主，并開展項目前期工作。要加強涉訴案件風險防范，千方百計化解矛盾糾紛，保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。要堅持內強管理，外塑形象，認真落實“兩個責任”，切實做好巡察反饋問題整改，深入推進企業(yè)文化建設，確保企業(yè)改革發(fā)展取得實質成效。